本课程前置课程为《管理学原理》和《西方经济学》,该课程必须使学生掌握管理的基本职能和方法。本课程的教学方式为课堂讲授、案例分析、课堂讨论、课后作业等方式使学生掌握企业管理的基本理论、基本知识、基本方法,培养学生运用企业管理基本理论分析问题、解决问题的能力。本课程考核方式为闭卷考试,在总评成绩中平时成绩占30%,期末考试成绩占70%。
学时分配建议
根据以下表格格式按章节简要填写主要内容、学时分配和作业题量等。
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章节 |
主要内容 |
各教学环节学时分配 |
作业
题量 |
备注 |
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讲授 |
实验 |
上机 |
习题 |
讨论 |
课外 |
小计 |
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第一讲 |
企业与企业制度、企业管理的概念、企业管理理论的起源与发展、现代企业管理的原理与方法 |
3 |
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2 |
3 |
2 |
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第二讲 |
新企业创建及管理 |
3 |
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2 |
3 |
2 |
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第三讲 |
企业经营决策的涵义、企业经营决策的程序、企业经营决策的方法 |
3 |
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2 |
3 |
2 |
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第四讲 |
企业战略理论的产生与发展、企业战略管理的内涵、企业内外部资源环境分析、企业战略及其选择与实施 |
2 |
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1 |
2 |
3 |
2 |
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第五讲 |
生产及作业管理概述、生产/服务设施选址与布置、生产及作业计划、企业生产计划与控制、网络计划技术 |
2 |
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1 |
2 |
2 |
2 |
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第六讲 |
现代经营理念、市场机会研究、企业经营态势分析、市场营销组合策略 |
2 |
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1 |
2 |
3 |
2 |
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第七讲 |
财务管理概述
、投资、筹资和利润分配管理
、营运资产管理与营运资金政策
、财务报表分析与管理 |
3 |
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2 |
3 |
2 |
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第八讲 |
企业人力资源管理概述、人力资源规划、企业岗位分析、企业人力资源招聘与使用、企业人力资源考评与激励、 企业人力资源培训与发展 |
3 |
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2 |
3 |
2 |
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企业模拟 |
2 |
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2 |
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合 计 |
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26 |
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16 |
26 |
16 |
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